Cómo deshacerse de un copropietario

 

Un buen copropietario puede reducir su inversión inicial, aligerar su carga de trabajo y brindar comentarios e ideas constructivas. Aunque la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas eligen a sus socios con cuidado, anticipando una copropiedad rentable y armoniosa, este no es siempre el caso. A veces, las relaciones de copropiedad no funcionan, y es mejor que los propietarios de pequeñas empresas se separen. Si descubrió que la asociación ya no es beneficiosa para su negocio, es posible que deba deshacerse de un copropietario.

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Disolución de una asociación comercial
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Planifique con anticipación durante su proceso de puesta en marcha inicial. Aunque la mayoría de las copropiedades comerciales no comienzan con la intención de separarse, simplemente no puede pronosticar lo que traerá el futuro a su sociedad. Incluya un plan de compra y una estrategia de salida en su plan de negocios y contratos de propiedad para que ambas partes tengan claros los requisitos para disolver su sociedad.

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Elimina todo sentimiento y emoción de la situación. Las asociaciones de pequeñas empresas generalmente requieren que los propietarios trabajen juntos todos los días hacia un objetivo común: el bien de la empresa. Es inevitable que se desarrollen lazos y amistades entre los copropietarios. Intente eliminar cualquier sentimiento de culpa, lealtad o amistad al disolver una sociedad. Concéntrese solo en los aspectos relacionados con el negocio y en cómo el relevar a su socio de propiedad beneficiará a la empresa.

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Sea honesto al dar la noticia. A veces es difícil transmitir el verdadero razonamiento para querer deshacerse de un copropietario, especialmente cuando lo que se trata es de asuntos personales. No endulces las malas noticias ni inventes excusas. Sea directo y honesto acerca de sus intenciones y respételas con hechos concretos.

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Siga su plan de compra inicial o negocie uno nuevo. Si usted y su copropietario habían documentado previamente una estrategia de salida y un plan de compra, respete el acuerdo. Si se han producido cambios imprevistos en sus ganancias o procedimientos operativos durante la duración de su asociación, esté dispuesto a negociar un acuerdo alternativo.

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Proponga que su copropietario le compre. En la mayoría de los casos, no se le puede obligar a permanecer en una sociedad comercial desfavorable. Cuando se enfrenta a un socio comercial que se niega a renunciar a la propiedad, como último esfuerzo, puede disolver la sociedad dejando la empresa usted mismo. Siga su acuerdo de remoción y use sus fondos de compra para comenzar una nueva empresa por su cuenta.

Disolución de accionistas
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Incluya una disposición en su acuerdo de compraventa para accionistas iguales. Esta es la única forma de deshacerse de un copropietario en una corporación en la que solo existen dos accionistas iguales. Dichas disposiciones permiten que cualquiera de los accionistas inicie una compra estableciendo un precio de venta y permitiendo que la otra parte compre o venda sus acciones dentro de un período de tiempo predeterminado.

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Recurra a métodos de expulsión si es un accionista mayoritario. Si ha incluido un acuerdo de accionistas en los contratos y políticas de propiedad, se reserva el derecho de obligar a los accionistas minoritarios a vender su parte de la empresa a un precio predeterminado establecido en los términos de su acuerdo. Ejecute sus derechos contractuales para expulsar a los copropietarios minoritarios.

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Terminar el empleo de accionistas minoritarios cuando no existan acuerdos y políticas de compra. A menudo, una de las principales ventajas para los propietarios minoritarios es el empleo estable y la participación directa en las operaciones comerciales. Sin embargo, los accionistas mayoritarios suelen tener derecho a despedir a los empleados a voluntad. Terminar el empleo de accionistas minoritarios para persuadirlos de vender.

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Consiga que otros accionistas lo respalden. Cuando existen más de dos copropietarios como accionistas iguales, la combinación de fuerzas le permite convertirse en la mayoría. Por ejemplo, si cinco socios poseen cada uno el 20 por ciento de la empresa, tener incluso uno de ellos de su lado equivale al 40 por ciento de la empresa frente al 20 por ciento que posee el copropietario en cuestión.